Так, когда я после альпинизма изучал ИT-технологии и проектный менеджмент, меня выручали качества, которые мы развивали в этом воркбуке.
Как новичок, я задавал много вопросов перед статусной аудиторией, но не боялся показаться неопытным или глупым. Я просил о помощи более опытных коллег. Быстро налаживал рабочие отношения со множеством различных, зачастую сложных в общении людей. Я брал на себя ответственность в новом деле. Ошибался и признавал ошибки. Вдохновлял людей на напряжённую работу и разруливал конфликты. Я вёл команду к высоким результатам.
Поэтому, если вы пропустили часть упражнений, я рекомендую вернуться и сделать их. Особенно те задания, которые вызвали сопротивление или негативные эмоции. Возможно, именно в них кроется ваше «слепое пятно». Увидев его, вы выйдете на новый уровень возможностей.
Навыки проявленности и предпринимательское мышление – это как езда на велосипеде. Достаточно их выработать и применить в одной сфере, например в вашей текущей профессии. В следующий раз вы уверенней и быстрее освоите новое дело, заведёте контакты и приобретёте авторитет.
Больше историй и примеров того, как личные качества проявляются в экстремальных ситуациях, вы найдёте в моей книге «У каждого свой Эверест». Там я рассказываю о восхождениях, альпинистских приключениях и о том, как приводить команды к успеху не только в горах.
Ну а если вы готовы приступить к новому проекту и применить приобретённые навыки к реальной жизни, воспользуйтесь моим удобным спринт-планером «Новая высота». В нём реализована авторская система ведения проектов и достижения целей без выгорания.
Напишите мне о вашем опыте развития проявленности и личностного роста на почту: [email protected]. Я обязательно прочитаю ваше письмо и, возможно, включу вашу историю в следующую книгу.
Новых высот!
Сергей Кофанов
Примечания
1
Leadership from the Inside Out: Becoming a Leader for Life. Кevin Cashman, 2008.