Восточная философия богатства. Комплект книг Саидмурода Давлатова - Саидмурод Раджабович Давлатов - Страница 95


К оглавлению

95
$3 000 000. Фотографии перца крупным планом, сделанные прямо на поле, я отправил в Корею, Украину и Россию. Украинские бизнесмены сразу заказали 10 фур.

Затем я приехал в Казахстан, заключил договоры о поставках, договорился с фурами, которые должны были перевозить продукцию. Но через неделю после моего отъезда из Таджикистана там началась небывалая жара, температура воздуха доходила до 62 °C. Земля буквально кипела от такого пекла.

Мой партнер по бизнесу 20 лет выращивал перец, но впервые столкнулся с такой проблемой. Он не знал, что в таких случаях надо делать, и начал поливать. Как оказалось после, в жару днем поливать категорически нельзя, так как вода моментально испаряется. Через неделю наша земля стала червивой и урожай погиб.

Это было настоящее чудо, знак свыше, который прямо говорил мне о том, что со мной что-то не так. Обвинять было некого. Когда это произошло, я окончательно понял, что проблема не в партнерах, не в бизнесе, а во мне.

Я понял, что должен измениться. Раньше я был «удачливым парнем», но сейчас удача моя «заплутала» и я запутался, сбился с правильного пути.

Я начал анализировать свою жизнь и еще раз убедился в том, что причиной последних неудач являюсь я сам, потому что у всех, кто со мной связывался, обязательно случались потери.

Только представьте: такая жара в Таджикистане в тех районах, где расположена моя земля, бывает один раз в сто лет, я специально спрашивал об этом людей старшего возраста. При этом жара наступила не раньше и не позже, а именно в тот момент, когда пришло время собирать урожай.

В итоге перец стал червивым, кунжут начал осыпаться, мы просто не успевали его собирать. Почему именно я попал в эту ситуацию? После долгих размышлений я пришел к ответу: виновато мое сознание должника, виновато мышление потерь. Именно оно сформировало мою реальность.

Мы знаем удачливых людей – за что бы они ни взялись, у них все получается. Но бывают люди, которые являются потенциальными источниками неприятностей. Чем бы они ни занимались, везде у них возникают проблемы. В своем окружении вы легко определите таких неудачников. В тот момент я сам был одним из них.

Если у вас долги, вам надо изменить свое мышление. При помощи техники, о которой я расскажу, вы сможете исправить ситуацию. Если вы не измените свое мышление – у вас ничего не получится.

Невозможно изменить ситуацию, находясь на том же уровне мышления, на котором она была создана. Запишите эти слова в свою тетрадь в раздел «Золотые страницы».

Свои проблемы мы сами и создаем. Не кто-то другой, а мы. Следовательно, и корректировать надо себя. Чтобы остановить падение и рост долгов, надо измениться самому.

Рисунок 4. Остановить падение

Единственный способ справиться с мышлением потерь – думать о доходах.

Если вы что-то потеряли, скажите себе: «Слава Богу, что я потерял только это, а не что-то большее. Пусть с этой потерей уйдет весь негатив, все мои неудачи».

Не ругайте ни себя, ни других. Махните рукой на все, что вы потеряли, ничего уже не вернешь, и начните думать о доходах. Фокус вашего внимания должен быть направлен на получение дохода, тогда дела пойдут в гору.

Понимание этих вещей пришло ко мне не сразу. Понадобился достаточно длительный период времени. Но когда это случилось, как только я начал управлять своими мыслями, все изменилось.

Перестаньте думать, что ситуация переломится, только если вы будет работать не покладая рук. Когда вы останетесь наедине с самим собой и никто вам не будет мешать, начните думать о доходах. Эти мысли пробудят у вас творческое мышление и интуицию. А интуиция из десяти вариантов решений выберет единственно правильный. Она начнет помогать вам.

Поэтому думайте только о доходах, не думайте ни о чем другом, кроме доходов, удачи и новых достижений.

В самом начале будет тяжело, будут мешать негативные мысли, отрицательные эмоции и сомнения. Вам необходимо будет надевать своеобразные доспехи, которые защитят вас от всего этого, потому что человек не машина и негативные мысли будут постоянно появляться.

Помимо прочего, вам ведь еще звонят кредиторы, и после общения с ними вы целый день сидите с испорченным настроением и не можете работать. Поэтому нужны доспехи, которые защитят вас не только от внутренних переживаний, но еще и от внешнего негативного влияния.

Вы хотите погасить долги, но вам мешают работать. Ваши кредиторы почему-то убеждены, что вы не хотите возвращать деньги. Они не верят и готовы забрать у вас что-нибудь в счет долга, словно на этом жизнь у них заканчивается и прямо завтра пора подводить итоги. Одному из таких кредиторов я сказал: «Хорошо, я верну тебе деньги, и что, на этом твои проблемы закончатся?» На что он ответил: «Нет, но мне нужны деньги!» Видимо, у него в этот момент тоже формировалось мышление должника.

Самое главное – остановить рост долгов. Этого требует осознанный подход к подобной ситуации.

Бьорголфур Гудмундссон

На пике карьеры Гудмундссон являлся вторым по состоянию бизнесменом в Исландии – у него было около 1,1 миллиарда долларов. А начинал он свое восхождение в России. В 1994 году Гудмундссон со своим сыном основал в Санкт-Петербурге компанию «Балтика Ботлинг Плант», позже переименованную в «Браво Интернешнл».

В 2000 году компания вошла в десятку крупнейших пивоваренных компаний России, а год спустя «Браво Интернешнл» контролировала 8,4 % российского рынка пива.

В 2002 году Гудмундссон продал свою компанию Heineken за беспрецедентную для российского пивоваренного рынка сумму – 400 миллионов долларов. Основной же капитал он заработал в качестве акционера Landsbanki, второго по размерам банка Исландии, и владельца футбольного клуба «Вест Хэм».

Тем не менее Гудмундссон очень быстро потерял все свое состояние во время коллапса банковской системы Исландии в 2008 году, когда курс кроны буквально обвалился. Тогда разорились три ключевых банка страны, одним из которых был Landsbanki.

В июле 2009 года он уже не мог платить по счетам и объявил себя банкротом. К моменту банкротства его долг составил около 800 миллионов долларов.

Его сын Тор Гудмундссон, позже попавший в такую же тяжелую ситуацию, решил все-таки не доводить дело до процедуры банкротства. К тому моменту общий долг его компаний составил астрономическую сумму – 10 миллиардов долларов, а его личный долг достиг отметки в 1 миллиард. На руку ему играл размер долга, заставляющий кредиторов идти ему навстречу.

Летом 2010 года Тор Гудмундссон собрал в

95